Gør FORMÅL til
EN GOD FORRETNING

1 INDLEDNING

Når en virksomhed balanceret og struktureret fokuserer på at skabe meningsfulde forandringer i verden, og som resultat evner at tjene penge, eller opnår den ønskede værdi, øger det medarbejdernes passion. Det inspirerer dem, da de oplever
en større mening i deres arbejde og føler sig mere trygge. I en tid, hvor vi har det meste, er jagten på mening stærkt intensiveret hos alle medarbejdere i alle virksomheder, hvilket er ganske sundt, da der stilles højere krav til kvalitet og omtanke i alt, hvad man gør.

Et klart formål er svaret på, hvorfor virksomheden eksisterer og er den helt overordnede drivkraft. En tydelig bevidsthed herom hjælper med at styre mennesker gennem forandring, fremmer motivation og skaber et ultimativ fokus for hele virksomheden, hvis det er oprigtigt. Formålet gør desuden hverdagens eksekvering markant lettere, da alle uanset position ved, hvilken retning der gælder.

Ingen og intet kan pludselig skjules. Tiden for at lede autentisk og mindske støjen er kommet til alle virksomheder. Er du overvejende kritisk overfor relevansen af ovenstående perspektiver, vil vi gerne henvise til bogens bagerste sider, hvor du finder et udsnit af relevant data og dokumentation.

Det er kun et udsnit af den overvældende dokumentation omkring værdien af dette område, der nok siger sig selv for de fleste. Det er nemlig ganske logisk som Clay Christensen, en af verdens skarpeste hjerner, simpelt konkluderer omkring værdien af at være formålsbaseret:

People who care about the game are naturally better at the game

Vi er dybt inspireret af de ledere, medarbejdere og virksomheder, der lever i den virkelige verden. Dem, der forstår at skabe mening for alle de mennesker, der arbejder i, med og omkring virksomheden. Det er også de virksomheder, der har de bedste forudsætninger for at lykkedes kommercielt, da de alle er bevidst om, hvad de arbejder hen imod. De evner at lave fravalg, træffe effektive og klare beslutninger, skabe tryghed og sætte deres formål højere end politiske kampe.

Vores anbefaling er, at du som virksomhed er nødt til at have dette skarpe dobbeltfokus, hvor formål og forretning er kombineret i alt hvad du gør. En forældet opfattelse er, at det er dyrt at være ’formålsdrevet’. Samtlige undersøgelse viser det modsatte. Den antagelse bygger typisk på, at man betragter formålsdrevet aktiviteter i et CSR-perspektiv, hvor det slet ikke udspringer.

Formålet er reelt hele det kommercielle fundament. Det er det fokus, den drivkraft og den ambition virksomheden tydeligvis jagter, derfor betragter vi bestemt kapitelfonde, Formel 1 teams og Sonos som formålsdrevet på lige fod med mere social-økonomiske organisationer såsom Greenpeace, Læger uden Grænser og Red Barnet. Fælles for dem alle er, at de er meget fokuserede, passionerede og tydelige omkring, hvad de skal realisere som virksomhed eller organisation.

Formål skaber uden tvivl det optimale fokus for  enhver organisation, hvilke er en pointe med store gevinster til følge. Desværre er der enormt meget støj derude, og mange er til fals for tidens trends. Som eksempelvis den eksponentielle kurve, som vi har hørt på i 10 år, der efter sigende er lige ved at udrydde alle tænkelige forretninger. Vi må konstatere, at det desværre er blevet mere til en forretning i sig selv at komme med den slags frygtbaseret ‘disruptive’ inspiration og højtragende innovative omstillingsprocesser end rent faktisk at komme ned i maskinrummet og gøre en reel forskel.

Man skal naturligvis følge med i den løbende innovation, også den radikale, og sikre, at det ikke går hurtigere udenfor virksomheden end inde i virksomheden. Vi anbefaler dog, at man er stærk kritisk overfor konsulenter, reklame og kommunikationsfolk, der ofte er den fraktion, som initierer nye, ofte meningsløse konstruktioner og dagsordner.

Det er oftest ikke relevant inspiration men manipulation, som vi ser som direkte livsfarlig. Alt for tit er det en invitation til et de-fokus. Alt for ofte bliver der talt for meget, hvor de grundlæggende problemstillinger ikke tages alvorligt nok. Der er reelt ikke mange tricks i at drive virksomhed. Vi oplever, at dem med helt styr på de grundlæggende discipliner klarer sig ekstremt godt.

 

Download hele bogen gratis nu